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  •  職業化創業式培訓  
        大北農不僅追求產品及業務保持業內領先地位,還追求整體人才素質在業內的領先地位。培訓學習可以起到傳播知識、溝通工作、傳遞能量的作用,大北農認為培訓對員工是最好的投資、最好的福利,對客戶是最佳的回報方法,認為培訓學習怎么強調都不過分。大北農把自己比做一所學校,在這里領導是老師,同事是同學,工作是作業,工資是助學金! 
      公司致力于打造學習型組織,每年拿出上千萬培訓經費,為員工提供豐富的培訓與學習機會,幫助員工持續成長。2003年專門的培訓機構“大北農發展學院”成立,2005年清華MBA培訓班、中國農大獸醫碩士研修班相繼開設……至此,大北農的人才培訓計劃從大北農班(大學精英培訓)、新員工培訓、員工再培訓到干部提升研修,涵蓋了文化、專業技能、領導能力等全方位的內容! 
      在培訓工作中,大北農堅持實施以軍事化(培養吃苦與服從精神)、學;淞⒔K身學習觀念)、文化化(提高個人素質與思想境界)、家庭化(培育和睦融洽的親情)為主的“四化”培訓原則!
    在培訓形式上,提供內容豐富的課堂案例教學、生動活潑的培訓游戲與分組演練、趣味性的戶外拓展訓練、先進的視聽及網絡教學、有序的崗位輪換與實踐培訓、內部知識積累及信息平臺共享,既注重內部專業講師隊伍建設及內部培訓,也為員工提供經常性地外部培訓學習機會,從而使員工獲得最大化的培訓效果。
      對于新員工,除了進行封閉式的入職培訓外,大北農還實行“師傅帶徒弟”的制度。公司指派經驗豐富的老員工對新員工進行試用期引導,通過言傳身教,使他們可以很快的適應新的工作環境,迅速地成長起來。

        標桿競賽式績效評估
        在大北農,一貫堅持選人重于培訓、培訓重于獎懲、能力重于學歷、績效重于資歷、品德重于能力、實干重于空談的用人原則。公司要求每一個區域、每個員工在公司內部要比賽,在公司外部要找標桿。高速發展的業務為員工提供了廣闊的發展空間,通過在團隊內、外部確立學習標桿、瞄準趕超對象,達到積極向上的競賽式績效成長效果。
      大北農設計了一整套員工職業發展體系,為不同能力和興趣的員工度身定做了管理和專業雙通道發展機制,有效解決“千軍萬馬擠管理獨木橋”的問題,避免員工“官本位”思想。員工在自己擅長的專業領域長期發展,做出績效,也可以獲得和管理者一樣的職業發展和價值回報!
      通過建立職業發展規劃機制,保障各級主管關心員工成長,定期與員工共同明確發展方向,評估能力差距,制定發展計劃。對于重點人群如應屆畢業生,更是給予重點關注,保證并加快畢業生完成從學生向大北農人的過渡。
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